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吳圩專業招標企業

2022-09-12
吳圩專業招標企業

應明確自身的優勢服務領域,在承接招標代理業務時,優先選擇自己擅長的行業;保證公司項目實施嚴格遵守相關的法律法規,執行的各項程序工作無違法違規行為發生;招標代理的專業需求的知識涉及多個行業、多個業務領域,公司應重視對招標代理工作人員的知識管理培訓,特別是對工程管理專業、法律專業及造價專業三個方面的知識體系的培訓,大力培養復合型人才;充分利用項目管理思路管理招標代理項目,將工作重心從事務性工作、程序化工作和標準化工作中轉移到對項目特點和項目管理目標個性化的研究分析上,從項目管理的角度對招標代理項目實施過程進行把控,防范招標代理項目執行過程中產生的各種風險;公司應根據客戶的特點,根據客戶和項目的特點,提供“訂制”服務,編制個性化的服務方案,Z大程度地提升客戶滿意度,提供差異化服務,例如針對一些客戶,提供招標文件模板編制、工程量清單模板編制、采購管理制度評審、項目合法合規性審計等服務,實現“專業化+高附加值”的服務。

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管理特性。順利完成全過程業務必須明確各業務在具體項目中的組合方式,以及項目推進全過程工程咨詢的具體方案。需指出,這種有效的組合必需通過管理手段才能實現,發揮引領作用的主導業務只有具備管理特性才能夠有效對所融合的各類業務實施整合、集成與統籌。這種管理一方面對內來自咨詢主體內部牽頭業務對非牽頭業務的協調與組織,另一方面對外則需要與業主方及非牽頭其他業務的溝通與聯系。系統特性。與傳統獨立咨詢業務相比,全過程工程咨詢將使得各獨立業務有效融合,打通了業務間聯系通路,有利于不同業務間銜接關聯。通過融合,業務得以優化整合,各獨立業務被迫向縱深方向發展,并實現了彼此優勢互補。在項目管理模式下,各業務向管理業務協同過程,也增強了全過程工程咨詢服務的系統性,可以說系統特性是管理特性作用的必然結果。

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工程量依據招標文件中提供的分部分項工程量清單確定。招標企業招標文件提供了暫估單價的材料,應按暫估的單價計入綜合單價。為使招標控制價與投標報價所包含的內容一致,綜合單價中應包括招標文件中要求投標人所承擔的風險內容及其范圍(幅度)產生的風險費用。措施項目費的編制要求,措施項目費中的安全文明施工費應當按照國家或省級、行業建設主管部門的規定標準計價,該部分不得作為競爭性費用。吳圩招標措施項目應按招標文件中提供的措施項目清單確定,措施項目分為“量”計算和以“項”計算兩種。對于可精確計量的措施項目,以“量”計算即按其工程量用與分部分項工程工程量清單單價相同的方式確定綜合單價;對于不可精確計量的措施項目,則以“項”為單位,采用費率法按有關規定綜合取定,采用費率法時需確定某項費用的計費基數及其費率,結果應是包括除規費、稅金以外的全部費用。

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對比審核法:在同一地區,如果單位工程的用途、結構和建筑標準都一樣,其應該基本相似。因此在總結分析預結算資料的基礎上,找出同類工程造價及工料消耗的規律性,整理出用途不同、結構形式不同、地區不同的工程的單方造價指標、工料消耗指標。然后,根據這些指標對審核對象進行分析對比,從中找出不符合投資規律的分部分項工程,針對這些子目進行重點計算,找出其差異較大的原因的審核方法。分組計算審核法:就是把預結算中有關項目劃分若干組,利用同組中一個數據審查分項工程量的一種方法。

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