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2021-09-26

一、基礎設施項目投資決策階段成本管理的內容及對策。基礎設施項目投資決策階段成本管理的內容主要是估算投資成本,應采取以下對策。

(1)通常需要收集和掌握完成同類工程的造價數據,有效利用工程造價指標值或建設預算指標值,結合工程的特點和特點進行建設,進行綜合分析和科學研究。

(2)根據項目建設經營規模、基本建設工期、基本建設周期等因素,考慮基本建設期間設備、材料、工程機械、勞務等價格上漲因素。項目性質、建設單位技術標準、經濟發展標準。

(3)堅持求真務實的標準,確保內容全面、估算準確,項目不漏、不重、少估算、少估算,注意適當差異。

2、基礎設施項目設計階段成本管理的內容及對策。基礎設施項目設計階段成本管理的內容主要是做好設計預算,用標準化設計控制總設計預算。

(1)標準設計是指按照通用的、可互換的標準,廣西工程造價按照規定的程序和流程進行編制,經濟發達,數量眾多的標準技術文件等配套設施的建設、結構、構件等。高品質,可重復使用和圖紙。

(2)設計方案標準化,能有效利用能源、資源、材料和設備,有利于工業化生產。選擇標準化的設計方案,可以加快施工圖設計進度,縮短設計方案的周期時間,節約設計成本;有利于元器件的標準化生產,使元器件質量可靠,加快生產速度,降低生產成本;減少施工準備時間,有利于加快工程進度,保證工程質量,降低工程造價。

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