廣西工程造價咨詢的具體內容

2021-09-26

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一、基礎設施項目投資決策階段成本管理的內容及對策。基礎設施項目投資決策階段成本管理的內容主要是估算投資成本，應采取以下對策。

(1)通常需要收集和掌握完成同類工程的造價數據，有效利用工程造價指標值或建設預算指標值，結合工程的特點和特點進行建設，進行綜合分析和科學研究。

（2）根據項目建設經營規模、基本建設工期、基本建設周期等因素，考慮基本建設期間設備、材料、工程機械、勞務等價格上漲因素。項目性質、建設單位技術標準、經濟發展標準。

（3）堅持求真務實的標準，確保內容全面、估算準確，項目不漏、不重、少估算、少估算，注意適當差異。

2、基礎設施項目設計階段成本管理的內容及對策。基礎設施項目設計階段成本管理的內容主要是做好設計預算，用標準化設計控制總設計預算。

(1)標準設計是指按照通用的、可互換的標準，廣西工程造價按照規定的程序和流程進行編制，經濟發達，數量眾多的標準技術文件等配套設施的建設、結構、構件等。高品質，可重復使用和圖紙。

(2)設計方案標準化，能有效利用能源、資源、材料和設備，有利于工業化生產。選擇標準化的設計方案，可以加快施工圖設計進度，縮短設計方案的周期時間，節約設計成本；有利于元器件的標準化生產，使元器件質量可靠，加快生產速度，降低生產成本；減少施工準備時間，有利于加快工程進度，保證工程質量，降低工程造價。

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